绿宝集团

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我们的用人理念：
“以人为本—— 想干事的给机会能干事的给平台干成事的给回报”
“以人为本”：绿宝的用人理念充分体现信任、尊重、关爱和分享的观念，努力满足员工多方面需要，把员工的自我发展和价值实现与企业发展结合起来，同时，在整个企业中营造平等、分享的文化氛围，通过建立一整套人才发展和激励机制，让个人的价值得到体现。
“想干事的给机会”：
在绿宝，员工来自五湖四海，没有对外来人员的“排斥”、没有“空降兵”的概念，没有勾心斗角和家族式的关系，只要想干事，我们都给予他良好的机会去发挥自己。
“能干事的给平台”：
对于一些有能力、有专长的人才，集团会在适当的岗位上给予他们的一定职位，并鼓励他们专精所长，充分发挥自己的才智和能量，同时帮他们规划自己的职业生涯，比如：来到集团以后，你对个人发展有什么打算，一年之内要达到什么目标，三年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力之外需要集团提供什么帮助等。集团会根据他本人提供的职业计划，定期进行测试和交谈，并对其规划进行调整或补充。如果有工作不称心或有新的打算，可与有关负责人沟通或转岗等方式，尽力使员工在一个好的平台上有所发展。
同时，集团还设立创业基金会，用于资助有创业梦想、符合创业资格、具有相当创业能力的创业者的创业活动。让一直以来努力为集团工作、奉献，为集团创业付出辛勤劳动和作出关键性贡献的创业者和业务骨干人员能够迈出通向梦想的一步，享受自己成功的喜悦，也为集团集团树立“可培育人才”的价值观，以后录用更有独立性、更有干劲的优秀人才奠定基础。
“干成事的给回报”：
对于为集团的创业、发展作出重要贡献的员工，集团制定了一系列有竞争力的薪酬福利策略，作为对他们成绩的认可和回报。同时激励并保留他们长期为集团服务，与集团共同发展。比如：出台《关于员工退休、退职的有关规定》、下放股份、给员工配备房子、车等先进生活配套设施，提供各种专向培训提升员工综合能力和素质、帮员工理财等。
最后，集团对于员工的辞退问题，也特别慎重，从不轻易辞退任何一名员工。对于业绩不太好的员工，集团会给予他们一段时间的“内部待岗”，并根据他们的实际情况，尽量满足其个人要求，帮助他们找到适合自己的岗位，实现“转岗”。对于中高层管理人员的岗位，也“能上能下”，只要能力不符合岗位要求，就要“换岗”。对于已离职自己去创业的员工，只要想回来，集团都会敞开大门再次欢迎他们回来。这样的一种用人机制，使得许多已辞职的员工，也能与公司继续保持良好的沟通关系，并为公司的发展尽一份力。正如集团郑董事长所说：“在中国办企业，做事，总会有一些中国特色。企业是大家一起创办发展起来的，企业壮大了，也不会忘记、不会舍弃那些已不在辉煌的创业元老。毕竟，他们在以前的岗位上为公司作出了很大贡献。”