绿宝集团

三年蓝图
规划:
1. 在各行业延伸产业链；
2. 整合贸易物流资源；
3. 创建创业园及物业公司；
4. 开始规划筹建绿宝度假休闲山庄；
5. 筹建幼儿园,让员工的子女有良好的学习生活环境。
目标：
三年后,公司中高层管理人员(技术骨干、业务骨干）达到小康水平。
五年蓝图
规划:
1. 着实巩固产业链；
2. 构成和谐统一的物业管理；
3. 开始筹建养老院，让员工有好的归宿，为社会提供公益场所。
目标：
1. 加大股份的投放比例,整体提高员工素质,让有能力的经营管理者占大比例股份,肯做事的,有能力的也要参与股份；
2. 让员工都过上安逸的生活,一切所需都得到切实保障。
十年蓝图
规划:
1. 逐步将全部股份分配到各行业各分公司,让大家做绿宝的主人；
2. 建成绿宝度假休闲山庄；
3. 开始筹建小学、中学、做好教育公益事业,为各行业输入有用人才。
目标：
1. 真正使各公司独立操作,在本行业中成为知名企业；
2. 最终将绿宝集团公司定位为物业管理及顾问公司,进行物业掌控,成为专门指导机构。